豆包把老罗怼到“破防”：我真正焦虑的，不是AI会不会取代人，而是你会不会用它

这几天，罗永浩跟豆包“吵架”的视频，很多人当段子看。我不一样。我看完的第一反应不是好笑，而是后背一凉。

因为那一刻我很清楚地意识到一件事：AI已经不是“能不能用”的问题了，而是“你会不会把它用在关键位置”的问题。

老罗在台上是情绪型输出，豆包是稳定型回应。一个有人味，一个没情绪。

结果你发现：在“对话、应答、逻辑组织”这件事上，AI已经开始进入实战区了。

一、那场“吵架”真正值得你研究的不是输赢

很多人盯着看：“豆包有没有被老罗怼住？”“AI是不是还不够聪明？”

但我更关心的是这三点：

1. 它指令遵循得非常强老罗临时要求它“每句话都加 OK”，这在真实业务场景里就是——规则随时变化、需求不断加码。而豆包没有崩。

2. 它情绪极稳被打断、被嘲讽、被质疑，逻辑仍然能拉回来。这对做过社群、做过客服、做过销售的人来说，你应该知道这有多难。

3. 它能快速组织观点不是“答对不对”，而是“能不能马上给出一个结构化回应”。

这三点加在一起，我只想说一句话：它已经可以胜任大量“一线重复型脑力工作”了。

二、真正危险的不是AI而是你还在用“玩具心态”用它

我现在接触很多创始人，有一个共同问题：嘴上说AI重要，行动上只拿它写写文案、改改标题。

说句难听的：这跟当年只用微信发通知、不做私域，没有本质区别。

AI真正该用在哪里？我给你一个判断标准：凡是你团队里——情绪消耗大、重复沟通多、标准不统一的地方，AI都该进场。

三、如果你在做私域这四个位置现在就该用AI顶上

结合创客匠人的业务，我说四个已经被验证可落地的场景。

第一，社群“新手引导”和基础答疑90%的问题，其实一年都不会变。不是你不想回，是你不该亲自回。AI最适合的，就是这类高频、低判断成本的工作。

第二，销售反对意见训练你不要只让AI当“话术生成器”，要让它当“最难缠的客户”。不断跟它对练，你的销售团队成长速度，会完全不一样。

第三，内容选题与结构拆解用“正反辩论”的方式，让AI跟你对冲观点。不是让它替你表达，而是逼你把观点想清楚。

第四，交付过程中的阶段反馈不是替代创始人，而是让创始人只做“高价值判断”。流程性的提醒、总结、标准化点评，AI完全可以兜底。

四、我真正焦虑的，是两类人

第一类：指望AI替自己赚钱的人。

第二类：完全拒绝AI的人。

前者会失望，后者会被淘汰。真正聪明的创始人，只有一条路：把AI当成“放大器”，而不是“救世主”。

它放大的是你的系统、你的方法、你的判断。你如果本来就没有结构，AI只会把混乱放大得更快。

五、接下来三年我对创始人的一个判断

未来最有竞争力的创始人，不是最会表达的，也不是最懂技术的。

而是这一类人：能用AI，持续降低团队情绪成本和管理成本的人。

你会发现，当大量“消耗你心力的事情”被接走之后你终于有精力，去做真正该由你做的事：判断方向、定义标准、承担结果。

六、最后我想说一句掏心窝子的话

那天我看老罗跟豆包“吵架”我不是站在观众席看热闹，而是站在老板的位置看未来。

不是AI在挑战人，而是新时代在淘汰“不升级的创始人”。

你不用恐慌，但你必须清醒。