来源：创客匠人 作者： 发布时间：2020-05-14
摘要： 核心价值观就是企业发展的基石
2020年的第一次铁军训练营来啦！
5月4日，创客匠人举办了第三十六届铁军训练营，厦门总部营销中心及HRBP全体人员等参加了此次训练营，创客匠人CEO蒋洪波先生及CGO彭颂媛女士带来了精彩的主题分享，也再次明确了行事规则和前进的方向。
▲创客匠人第三十六届铁军训练营合照
01
共同的价值观，才能成就伟大的公司
蒋总始终重视公司人才的培养和企业文化的塑造，这次也带来了关于企业文化的精彩分享。
开场蒋总先问了一个有趣的问题：梁山好汉个个都很有能力，为何最后却不能成事？其实很简单，一个团队中，个人的能力再强，没有共同的愿景，力无法往一处使，这个团队也无法发挥出最大价值，无法走得长远。
▲创客匠人CEO蒋洪波先生
一家公司就犹如一艘航行在海中的大船，船上的人来自五湖四海，有着不同的背景，如果没有共同的价值观，就没有办法保持航行方向一致，没有办法到达共同的目的地。
社会上赚钱的行业有很多，但我们有所选择，创客匠人的企业愿景是：成为一家为社会创造价值、受人尊重的科技公司，成为一家世界500强公司。
这里的"价值"，可以概括为：企业价值、客户价值和社会价值，只有三个价值合三为一，企业才能发展得长久。
▲现场气氛热烈
创客匠人始终在思考：我们能为客户带来什么？因为有所坚持，重视客户价值，所以创客匠人主动砍掉一些产业线，把精力专注到教育和知识付费版块，朝着"把产品做到更好，把功能做到更多元，把服务做到更好"的方向不断努力。
而谈到社会价值，蒋总希望在未来，创客匠人能够做一家像阿里巴巴、腾讯那样创造巨大社会价值的伟大公司。为了能够一步步接近目标，可以先立一个短期的十年奋斗"小"目标——成为一家世界500强公司。
02
我们为何而奋斗？
明确自己为何而奋斗，才会有更大的奋斗源泉和动力。
蒋总将奋斗分三个层面：小我-大我-无我。大部分人最初都处在"小我"阶段，即为钱、为自己奋斗；跨过这个阶段，则提升到"大我"，为家庭为团队奋斗，更加有担当；而奋斗的最终层面则是要努力向"无我"靠近，为愿景、使命而奋斗，找到活着的意义与价值，才能永不倦怠。
▲若有所思
在说到为"大我"奋斗时，蒋总特意提到：树欲静而风不止，希望我们赚钱的速度能够赶上父母老去的速度，在该尽孝的时候有能力尽孝。
一个人梦想的大小，决定了他成就的大小。梦想先是喊出来的，想要实现梦想，首先要敢于有想法，把它种植到信念里，才能到达彼岸。
03
让商业更智能，帮助客户资产数字化
创客匠人的企业使命是：让商业更智能。而智能化的首要条件是有海量的数据，数字化是智能化的第一步。
在商业智能化方面，创客匠人除了自身内部践行，对外也在帮助客户资产数字化。
例如，K12行业传统的获客方式一般是通过海报、销售人员拉客-试听-转化，而很多K12教培机构做了十年、二十年，客户还是一两百个。公开课也是一样，每次公开课前通过销售人员拉客，公开课结束后没有转化的客户就流失了。
有一个关键点在于，没有把客户挪到线上，没有把客户资产数字化。而创客匠人在做的正是推动中国中小企业素质化、数字化、智能化转型升级，让经营更简单。
▲蒋总进行主题分享
举个简单的例子，教培机构通过创客匠人的线上工具做活动，学员扫码进入，填写手机号，后台可以很清晰地看到客户信息。这就轻松做到了把人数据化，先收集数据，再思考怎么利用，而之后二次变现就可以通过老师的优质内容。
未来企业必然会向精细化发展。有利润的好行业会吸引大量企业扎堆进入，在功能上没有强技术壁垒，产品单纯从功能模块去竞争是不够的，突破的方法就是更加精细化。
因此，创客匠人除了不断细化服务，在服务端、销售端也在践行数字化，例如面对庞大的客户量，怎么把服务做得更好？依靠的就是数字化，将所有服务组的数据反馈联动起来，清晰明了地给予老师最及时的服务。
04
创客匠人九大核心价值观
创客匠人的九大核心价值观是企业的精神内核：创造、拼搏、专注、分享、诚信、敬畏、团结、担当、超越。只有真正理解核心价值观，才能成为一个真正的"创客匠人"。
蒋总首先强调了"创造"的重要性，指出创造是一种"微创新"，并且人人可创新，尤其要鼓励一线的人，在工作场上微创新，在解决问题中去创造，在做的过程中不断思考，吸收别人好的东西，将其优化成自己的心得。
▲踊跃举手参与
并且蒋总也邀请了一些伙伴上台分享工作中有哪些创造，以自己所思所感所做为大家赋能。
▲上台分享
创造心得而拼搏要以奋斗者为本，有结果的努力才是真正的拼搏，而非浪费时间无结果地工作到深夜，形式上的拼搏毫无意义。
尤其要警惕思维惰性，这比行为上的惰性还可怕。不要习惯在舒适圈里用老套路去做事，要勇于走出舒适区，高效地把事情做好，讲究方式方法的拼搏才更有价值。蒋总鼓励每一位在场的伙伴：既然要成功，那就年轻一点成功，在年轻时尽最大努力去拼搏！
"专注"是这个浮躁社会的稀缺品，蒋总举了"庖丁解牛"的例子，说明把一件事情做极致，胜过平庸的做一万件事。
工作没有贵贱之分，与其什么都想尝试，最后却什么都不精通，还不如在一个点上做到极致，其他方面自然会闪光，其他的很多梦想也自然会实现。公司最希望的人才也正是能够在一个点上做到闪光的专注之人。
▲精彩处掌声不断
而蒋总将"分享"分为2点：能力的提炼和价值观、文化的传承。既能够做教练型人才，提炼自身及优秀人才身上核心能力，并进行团队复制、传承、引领。同时，公司的每一个人都有义务去做公司价值观、企业文化的传承，在第一时间纠正看到的不符合价值观的行为。
诚信是成事第一条件，蒋总也希望公司的伙伴能够做一个值得别人信任的人。同时，也希望每一个人心里都有一杆尺，都能够存有敬畏之心，敬畏客户、客户第一、敬畏市场、敬畏规律。
一人行快，众人行远。蒋总鼓励每一位伙伴在工作中团结一切可以团结的力量，协同作战达成组织目标。并且在工作中要有担当，以"项目制思维"对自己的客户负100%的责任，时刻谨记"此时此刻，非我莫属"，以及"我是一切问题的根源"，每个人都对自己的成长负责。
而在分享的最后，蒋总提到了稻盛和夫"日日精进"的理念，鼓励大家做到"今天比昨天更好，明天比今天更好，后天比明天更好。"同时也送给所有伙伴一句话："不要高看一天的努力，也不要小看你用十年的时间去做的一个努力。"
05
如何打造志同道合团队
很多人由于想赚钱来到创客匠人，也有很多人由于企业文化留在了创客匠人。这就是所谓的"志同道合"。
彭总带来的主题分享是"如何打造志同道合团队"，一个公司想健康稳定地成长，就需要打造志同道合的团队。而团队能否志同道合，关键在于是否拥有共同的核心价值观。
▲彭总现场分享
什么是核心价值观？核心价值观是团队信奉的准则、是共同行动纲领、是企业内部的圣经。而光是知道核心价值观没有用，最重要的是要践行、要落地。
彭总通过分析2个企业案例，也结合创客匠人自身的情况，告诉伙伴们：公司招人的第一条件，就是符合公司的企业文化，而公司里分成不同的团队是为了更好地工作，但小团队的文化必须基于公司整体企业文化。
并且告诫伙伴们要戒躁戒躁，保持良好的德行。一个人的成功，除了个人能力，也与行业、平台、制度和企业文化有关。
▲认真记录
核心价值观就是企业的"基石"。如果一家公司没有核心价值观，很可能产生4个后果：唯利是图，自我毁灭；严重内耗，效率低下；拉帮结派，四分五裂；人才流失，企业失控。
伟大的事业都是人干出来的，再好的制度没有人也干不成。公司需要统一的价值观，只有打造好志同道合的团队，才有强大的战斗力，才能打造公司核心竞争力，进而打造百年基业。
强调公司铁律，捍卫企业价值观，才会有真正伟大的企业。而不认同公司核心价值观的人是否优秀跟公司没关系，只有认同公司核心价值观的人才值得信任和重用。
06
不断精进业务，为客户提供更好的服务
下午由周芳园总监带领销售部进行行业汇海培训，只有不断精进自己的业务水平，才能够更好地服务客户，更加专业地帮助客户成功。
▲周芳园总监主持培训
▲分组讨论气氛热烈
训练营的尾声是销售部五月的启动大会，在四月部门总结，给四月的销售冠军、快马奖、业绩标杆奖、阶段PK奖励、团队冠军的颁奖，荣誉晋升以及展望未来、喊出五月目标的仪式中，本期创客匠人铁军训练营圆满落下了帷幕。
▲雄鹰团
▲勇士团
▲利剑团
▲王牌团
▲飞龙团
▲众志队
核心价值观就是企业的"基石"，一群普通的人，只有拥有共同的价值观，才能够完成伟大的事业，实现创客匠人的企业愿景：成为一家为社会创造价值、受人尊重的科技公司，成为一家世界500强公司。
未来，创客匠人将与拥有共同信念的伙伴一起，并肩前行，持续奋斗，谱写属于自己的伟大！创客匠人，加油！
